很多企业在努力转向工业4.0，以满足技术挑战和创新需求，从而实现更好的业务规模，范围和速度。
人力资源职能更迫切需要转变为HR 4.0，因为它往往在许多企业里只发挥支持作用，而并非作为主要职能之一。 企业应适当审查和提升人力资源职能的作用和重要性，以帮助管理层应对企业转型挑战。
许多高级管理人员问我他们怎么可以把创新融入自己的企业。他们看到了技术的海啸即将到来，并可能会改变甚至破坏许多商业生态系统和商业模式。有些意识到创新成为一些不是“可有可无”的事情，而是一个生存的问题。
创新并不是一件随手买来可用的商品。创新涉及建立一个企业的文化以及多方面的转型。它围绕公司的核心价值观，并不仅仅是一个人力资源的问题。
区块链和加密货币成功引起了公众的注意。许多加密货币和区块链公司的估值已经飙升，须然有些仅基于白皮书中的想法。越来越多的行业正在看到区块链技术的潜在力量，并开始在内部或外部进行投资以探索其潜力。比特币期货已经在芝加哥商品交易所交易，芝加哥期权交易所和机构投资者似乎有兴趣采用加密货币作为法定货币之外的另一种资产类别。 FOMO（害怕错失）投资者也纷纷投入其中。
在即将到来的科技海啸所引发的这场数字化转型浪潮中，公司各职能部门应积极预见潜在的变化和挑战，并在早期参与行动。
人力资源职能尤其重要，在许多情况下，这将是影响公司成功的X因素。这不仅适用于科技公司，而且适用于一般公司。
管理层应该主动地改变传统的，而且通常很少和后期才有人力资源部门参与的制定商业计划方式。这包括使用内部和外部的人力资源途径。